酒展网12月29日，2025今世缘发展大会在江苏涟水召开。今世缘酒业副总经理胡跃吾作《聚力开启今世缘高质量发展新征程》主题演讲，对今世缘酒业2024年发展成果和2025年营销规划做出最新解读。
优化品牌架构，聚力次高端突围
遵循“多品牌、单聚焦、全国化”方略，持续推动形成“雁阵式”品牌战略架构，明确国缘品牌头雁高飞，带领今世缘品牌、高沟品牌两翼齐飞。
场景方面，国缘聚焦商务公务高端宴请，今世缘聚焦日常聚饮和喜庆家宴，高沟标样聚焦小聚欢聚，闲聚团聚。
胡跃吾指出，300-800元和100-300元两大价格带在全国市场和江苏市场占有率稳定上升，这是今世缘酒业最有优势价格赛道。
从外部看，次高端容量占比稳步提高且竞争，格局尚未成型，是最有机会的价格赛道。
从内部看，次高端价格带是今世缘最有优势的价格赛道，今世缘各品牌、品系的主导产品在次高端价格带均有布局培育。
细化产品策略，聚力大单品打造
瞄准“11152”目标不动摇，分类施策、分品提升，明晰不同品系定位，突出战略核心大单品打造。
全国面一体强化国缘四开、国缘对开百亿单品打造，坚决扛起市场基本盘重任。
战略产品层面，省内重点聚焦国缘V3，提高势能，加快放量。强化淡雅国缘质价比认知，扩大百元价格带份额优势。以南京、苏州为核心深化培育，带动苏南大板块，辐射长三角。
主导培育产品层面，国缘V9/V6以南京、苏州为核心深化培育，带动苏南大板块，辐射长三角。
国缘2049坚持长期主义，实施十年培育计划，实现厚积薄发。
今世缘典藏以点上出彩、局部成势、单场景上量为重心，强化与国缘品牌协同。
高沟标样深化“小区域、高占有”区域聚焦策略，立足苏北、做出板块、形成市场。
深化区域精耕，聚力占有率提升
坚信省内增长从区域、总量到结构，远未触及天花板。通过区域、渠道网格化梳理深耕，构建“标杆县—样板镇—示范店”三维一体渠道新矩阵，跨越赶超，加速实现总量攀顶结构引领。
坚信省外走出去从广度、深度到速度，才只是渐入佳境，未来空间无限。制定“四级市场”打造实施方案，在预算保障、专项赋能、组织配称等方面给予专项支持，推动形成省级重点市场打造梯队。
“四级市场”分为10个板块市场，8个准样板市场，21个潜力市场、20个机会市场。
简化政策体系，聚力量价利平衡
围绕赋能减负、价值创造，促进量价平衡、保障渠道利润。速度服从质量，树立科学正确的业绩观，尊重市场规律、把握发展节奏，对自己、对公司、对客户、对未来负责。
保持政策投入的延续性与稳定性，持续提高两级经销主体满意度。通过配额管理、库存监管、市场秩序三查等方式，实现保价稳价，致力量价利平衡，降低厂商店经营风险。
强化队伍建设，聚力一体化成长
厂商一体“练内功、转作风、强本领”，持续推进大营销管控体系，强化业务团队综合素养和作风建设。
明晰厂商职责，商家当司令、厂家做政委，共绘作战地图，共同战斗，锻造“忠于使命，善于创新，乐于奉献，敢于胜利”的今世缘营销铁军。
构建经销商评级机制，以“育商、扶商、富商、强商”为行动指南，从企业文化建设、组织架构完善、薪酬体系优化、人才梯队培养等方面一体贯通，打造区域最强经销主体。
完善终端星级合伙人机制，建立分级分利体系，辐射更多优质终端客户。
注重BC一体，核心终端“一店一策”，链接背后团购资源，强化意见领袖引领带动。策划组织“缘粉日”、“缘粉节”，加大消费者培育和圈层活动力度，营造品牌第一氛围。
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